高灯科技高级副总裁许晓鹤:高灯自由薪助力多渠道灵活就业

  中新网8月11日电 在数字经济的浪潮下,传统以“企业-员工”为核心的雇佣合同制,逐渐向“平台-服务者”的合作模式转变,为自由职业者提供了更大的就业舞台。高灯科技高级副总裁许晓鹤表示,“高灯自由薪”为近2000家企业客户和超30万自由职业者,提供需求智能匹配、服务过程管理、薪税服务等解决方案,助力自由职业者多渠道灵活就业。

高灯科技高级副总裁许晓鹤女士

  平台智能匹配演绎人力资源“削峰填谷”

  目前中国的灵活用工市场潜力巨大,相关机构预测,到2036年,中国自由职业者数量将达到4亿。许晓鹤表示,灵活用工模式下,自由职业者可通过平台输出自己的特长、技能和资源,在完成自身价值最大化的同时,实现个人收入结构的多元化。而对于企业来说,“专业核心人员+外包人员+弹性人员(灵活用工)”这种三叶草的组织架构,既保证了自己的核心优势,同时通过动态的人力资源配置,增强企业自身在用人“波峰”和“波谷”不同阶段的风险抵御能力。

  为此,“高灯自由薪”根据目前企业用人需求,针对性提出三种灵活用工解决办法。第一种,为解决区域间规模化、集群化的用工需求,“高灯自由薪”通过点对点的需求对接,帮助完成服务撮合。许晓鹤介绍到,疫情期间,不少生鲜电商平台出现人力资源短缺情况,同时期的商场百货却因停业造成不少员工歇业在家。“高灯自由薪”发挥平台优势,免费上线“共享员工”招募服务,帮助双方调剂余缺劳动力,在“保民生”的同时,也为企业员工实现了“保就业”。

  第二种,面对专业化、单一化的用工需求,“高灯自由薪”通过标准化的招募、培训和交付结果量化,提升灵活用工服务质效。目前,“高灯自由薪”在企业财税、新零售、地产销售和服务业四大领域制定了标准化的服务交付准则。许晓鹤举例,后疫情时代,为避免人员聚集,线下的地产营销中心很多都处于停开状态,有地产企业内部大力推行“全民营销”战略,涌现大量的线上推广用工需求。“高灯自由薪”助力有需求的地产企业招募线上楼盘推广员,推广员随时随地动动手指转发楼盘信息就有收益,如有成交可获得高额推介佣金,这一方式帮助地产企业快速且低成本地建立起庞大的销售网络。

  第三种,是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。许晓鹤表示,传统的固定用工模式都是“人”找“工作”,双方需求是否匹配,需要通过招聘、培训、试用来完成判定,企业招聘时间长、成本高。随着技术的发展演进,未来,“高灯自由薪”将有望真正实现根据个人的技能特点、优势、发展倾向等标签加上个人的历史工作交付数据来匹配工作,降低企业和自由职业者双方的选择成本,助力自由职业者快速就业。

高灯任务中心

  移动互联网助力灵活用工常态化发展

  院线员工送外卖、设计师线上接单、群众演员加盟抗疫物资生产……,灵活用工模式成为疫情下就业“蓄水池”,也让更多人看到新环境下就业的无限可能,但同时也有人对灵活用工的常态化发展提出质疑。对此,许晓鹤表示,灵活用工的需求是长期存在,只是在web1.0和web2.0时期,终端技术限制了前端招募模式和形态。近年来,移动互联网的发展带动了人的个体行为数字化,让万物共享成为可能,用工方式也更加智能。

  许晓鹤介绍,“高灯自由薪”通过搭建零工经济智能综合服务平台链接“企业-服务者”双方,实现了智能化的灵活用工调度。企业可以通过“高灯自由薪”发布任务需求,平台通过智能筛选将任务自动匹配至自由职业者的工作台,并对服务过程进行数字化管理。

  许晓鹤表示,在固定用工模式下,企业往往局限于“养多少人干多少活”,而“出活”的质量取决于员工的个人素质。但是在灵活用工模式下,企业只需要考虑“出多少活”,“养人”和“质量把控”可以交由“高灯自由薪”来完成。许晓鹤介绍到,目前“高灯自由薪”已经实现服务过程管理,能够针对企业的需求,制定服务交付标准,提高整体服务水平,切实帮助企业降本增效。

  此外,“高灯自由薪”还计划面向自由职业者提供在线培训考核系统,为自由职业者提供在线培训、在线评测、在线考核和技能分享论坛,在帮助自由职业者“好择业”的同时能“择好业”。

  好风凭借力。随着00后加入就业大军,就业者对“自由”的追求也大幅增加了自由职业者数量,而灵活用工这一新型就业模式满足了他们对于自由生活模式的向往,零工经济市场的行业边界也将进一步突破与拓展,“高灯自由薪”有望迎来属于它的发展时代。(张子艺)

【编辑:吉翔】

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